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如何让别人理解你的设计?

魁元网络 平面设计 2020-11-20 17:37:46 1218 0 | 文章出自:素写设计

作为设计师,我们在日常工作中经常会遇到各种各样的挑战:业务方面,老板的我们经常会有疑问,有没有办法让别人更快地理解自己设计的要点,达到他们的期望?今天,我想分享一些设计惯例。目的是让其他人快速理解你的设计思想。

然而,尽管我们今天分享着日常生活,但我们仍然不得不说,常规并不等于真理,因为真理是终极的奥秘。所谓例行公事只是提供一种思维方式,所以例行公事不是万能药,但在大多数情况下不会出错。

我们的最终目标是希望这些程序最终能帮助你在设计的各个方面都做到“完美”,这样你就可以清楚地了解自己和他人。

从设计的角度看,它包括“思”、“行”、“言”。我希望今天我们能分享最后的结果:我们能理解自己的想法、做什么和说什么,别人也能理解,老板也会理解并满意。取而代之的是,古典学派和明学派在认知上不会有差异:“我不想让你思考,我只想感受。”。

你怎么做到的?

怎么做?这里我们介绍一种叫做思维框架的东西。它意味着每个人都是基于不同的认知框架,即思维框架来理解事物的。如果两个人有相同的思维框架,他们可以很快地相互理解,在同一个频道上讲话。

意思相对抽象。具体来说,也可以理解为我们常说的共识。但是,通过讨论达成了共识。有时,不需要讨论思维框架。这是我们传统的思维方式。

思维框架起源于认知心理学。认知心理学的主要代表是美国科学家纽威尔和西蒙。他们的核心理论输出是认知模型,这意味着人脑实际上是一个类似于计算机的信息处理系统。它将对外部信息进行处理,最终输出。这种加工信息,表现为思维框架。

我们首先将外界的信息输入我们的大脑。在处理这些信息之后,我们的大脑将形成一个范式(思维框架)并将其固化。它代表了我们如何组织和理解一件事。当有外部刺激时,比如处理某件事,我们称之为现有框架。在打电话的过程中,如果每个人的框架是一致的,那么对事情的看法就可以很快达成一致。

例如,我们的许多思维框架都是从九年义务教育开始的。例如,如果我们和你讨论“三角形”,我们就形成了一个统一的思维框架。我们都知道它们是锐角、直角、钝角三角形等等。有时我们甚至人为地设置思维框架,把自己的认知放在同一个层次上,比如我们企业文化的价值观就是思维框架的体现。我们所做的不能跳出这个框架。

这就是为什么作为设计师,我们应该掌握产品思维,因为我们的老板是产品思维,这是建立在产品思维框架下的。这些框架可以让老板很快理解你的想法。这些框架就是我们经常说的。

timg.jpg 如何让别人理解你的设计? 第1张

一、思维框架:问题与对策

让我们从第一步开始,第一帧。在这个思维步骤中,思维框架就是问题解决的框架,即发现、分析、解决和验证问题。这是一个常见的规则。

这种思维框架的源头其实是科学研究的基本逻辑。在大学科学研究通识课的教学中,我们将优先讲授这门学科的基础――科学研究方法论。

这个框架基本上影响了我们工作和生活的方方面面。从我们开始学习如何解决数学问题到现在,它一直伴随着我们。基本上没有挑战。

现在,整个互联网行业制定的规则都是基于科学的视角来解决问题的。我们可以用99.9%的信心说,我们可以用这个框架与老板甚至其他同事沟通,达成共识。

这一框架在一些业务领域进行了调整,如麦肯锡在原有基础上进行了调整。解决这个问题有七个步骤。toc领域的大多数产品经理和老板都受过MBA培训。这个框架也可以用99.9%的信心说他在每个人的头脑中形成了一个思维框架。

因此,我们经常用“发现问题、分析问题、解决问题”的框架来坦诚地思考,以便达成共识。

然而,在我们的工作中,也有很多学生因为没有理顺思维过程而开始讨论方法论。在严谨的逻辑和专业的能力上你只会觉得自己不够专业。

首先,问题本身没有问题。现在桌面图标生成的比例非常低,这意味着生成它的人并不多,或者说它没有达到预期。

然而,这里有一个问题。事实上,它讨论了另一个问题。下面的一个可以被视为一个原因,可以形成一个因果关系。因为入口很深,用户不知道如何生成它。

最后,这里没有相应的措施。指的是量具C,原因是入口太深。这项措施是否应该被描述为使其变浅。深度是一个反义词,符合我们单一命题的逻辑。

如何改变?如果我们仔细看一下这里修改过的描述,这里的逻辑对应关系将更加清晰。

问题是,我们的发电率很低。因为什么?因为入口很深,没有引导用户生成。该怎么办?然后增加引导。是或否是一对反义词。

考虑过之后,我们必须这么做。这里介绍的例程是逻辑表示,它被锁定在两个例程中:一个是编写例程和金字塔原理;另一个是逻辑图表,它是信息的可视化表达。

这整套程序的来源是麦肯锡的书。同一套是MBA框架。大多数产品经理和老板都接受过MBA培训。这个框架也可以用99.9%的信心说他已经在每个人的头脑中形成了一个思维框架。

例如,所谓的逻辑性建议陈述,往往不足以让我们诚实地表达发现、分析和解决问题的整个逻辑。

这符合大多数人的思维框架。

另外,我们可以使整个渲染过程更加直观、直观。这种方法,如果扩展的话,可以很长时间扩展,我们稍后将详细展开。

u=344993746,4261224697&fm=26&gp=0.jpg 如何让别人理解你的设计? 第2张

二、言语框架:言语与表达

让我们从第三个例行公事开始。“说”的思维框架实际上就是讲故事的框架。这部分真的不容易教,因为这是一种艺术般的交流,需要不断练习。今天我就来分享一些小贴士:如何把你的项目说好,并把你的设计想法告诉别人。

前两个例程都是在内容级别,而提到的部分更多地是在技术和形式层面。面对不同的人群,面对不同的场合,针对不同的目标,套路也不同。然而,只有两个场景强调内容。我们可以更诚实地表达他们;对于那些强调表达的场景,我们需要更多的情感来参与进来,并试图创造别人的情绪。

在我们的工作中,我们专注于内容场景,例如与业务方的设计方案。这个场景的目的是阐述想法和解决方案,并收集每个人的意见。那么你就可以坦诚地说出你的观点了。你可以诚实地向别人解释你的“发现问题,分析问题,解决问题”的想法。语气、情感这些形式并不是重点,只是要有足够的声音和清晰的表达。

在我们的工作中,也有强调表达的场合,比如设计总结和报告的场合(当然,每个团队和老板都有不同的品味,并对具体情况进行分析)。这是为了阐述你的成就。在保证内容的前提下,要学会增加一些形式,让受众受到感染。

其核心是如何讲好故事,渲染观众情绪。

哈佛大学人工智能实验室通过机器学习对哈佛大学的所有藏品进行分析,总结出人类历史上、国内外的所有故事。研究发现,小说的情感渲染主要有四种类型:辛德雷拉、振荡、罗密欧朱丽叶和欧亨利。

辛德拉风格,是一部典型的喜剧,情绪是向上的,有些故事在过程中有一些曲折,但整体是向上的。例如,周星驰的电影、喜剧片或是大团圆结局的故事。

罗密欧朱丽叶是一个典型的悲剧。在这个过程中可能会有起伏,但整体情绪是向下的。我们看到的所有悲剧都来自这个框架。就像这部电影飞越疯人院。

振荡其实是指故事的高潮。它不一定是一个喜剧或悲剧,但过程是不断高潮和由多种情感群体组成。典型的是权力博弈、甄桓传奇等,跌宕起伏不断。

欧亨利的风格不一定是喜剧悲剧。这是一个长期的情感展示和意想不到的结局。例如,我们看到了七宗罪,第六感等等。在谷歌和百度搜索“结局出人意料的电影”作为关键词,你可以看到很多类似的电影。

因此,在内容上,要安排好几个高潮点,夸张情绪;在形式上,要学会适度运用声音、语气和肢体语言,突出需要情绪爆发时需要夸张的情绪。

三、总结

最后,作为设计师,我们的惯例是,在每个设计环节,我们需要快速获取思维框架,尤其是老板认可的思维框架,从而达到人人共享同一渠道的目的。

思维环节采用解决问题的框架;做的环节采用逻辑呈现的框架;说话的环节采用讲故事的框架。这就是我们今天要分享的。通过这个“常规”,你可以很快让别人了解你的设计重点。


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