目前，跨境出口电商卖家有两种主要玩法：几十人小团队拼运营打爆款，百千人大团队跑流量玩资本。
对于运营根基不稳的中小卖家而言，打造亿级品牌从来都没有太成功的经验，而这一领域中，环球易购、有棵树、帕拓逊却远远跑在前面。小卖家羡慕腰部卖家日进斗金，腰部卖家眼红大卖融资上市，年收过亿、十亿、百亿……可这二者之间的跨越并不简单，更有甚者进阶的过程中还会付出血的代价。
这么多家供应商，基本都是选品的供应商，也就是选择供应商现有的产品进行销售，不需要开发，只要你看中了，直接下单采购就可以了。
但问题是，你可以选择这个商品，别的卖家同样可以选择这个商品，在采购端，大家几乎没有差异。
这样的供应商，几乎不存在合作关系，只是简单的交易买卖，和你在大街上买个衣服，区别不大。
账期是免谈的，必须一手交钱一手交货，甚至先打定金再生产加工，避免出现货做好了取消订单的情况。
2019年，一家合资创办的工厂在深圳拔地而起，几位合伙人还为此公开进行募资。可短短一年，血亏近2000万元的他们及时止损，重新找回了腰部卖家的角色定位，逃过了一劫。
市场环境瞬息万变，跨境电商贸易链条厂，跨地域区域广泛，国际环境，自然灾害，突发事件都会影响商品的销量，更不要说还有那么多同行在虎视眈眈的盯着你的商品在研究，每时每刻都想推出一款比你的功能更多，价格更便宜的商品。
一旦出现商品滞销，供应链各环节的库存是惊人的，越热卖的商品，出现滞销问题时，库存量越惊人。
库存造成的仓储费等费用会快速的把卖家拖入无底深渊。
未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争!
你如果只是把供应商看作一般的买卖对象，你失去的其实是商品的竞争力。
无论你在海外建立的品牌再响亮，无论你经营的店铺多精美，无论你的运营手段多高超，失去了产品本身的竞争力，一切都会瞬间化为乌有。
国内外多少案例，因为产品质量问题，瞬间消失的知名品牌，数不胜数!
眼红羡慕，再正常不过。究竟多少规模的运营团队比较吃香?或许卖家们的心里自有定数。需要提醒的是，切忌打肿脸充胖子，请卖家脚踏实地、找准位置平衡盈亏走好跨境之路。
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