线上运营推广中的项目规划该如何做？

不管是线上运营推广，还是线下运营推广，对于一个公司来说都是非常重要的，同时运营推广这个职业的压力也是非常大的。围绕着推广人员的只有数据和KPI。

想要成为一个优秀的运营推广人员就要具备很强的沟通能力、抗压能力、执行能力和数据分析能力。

一个良好的项目规划书，能够在你做运营推广的时候能够有很好的规划，同时也能让公司的领导知道你接下来打算怎么做，并将一些会遇到的问题抛给公司领导，从而保证项目的推行。我们一起来看看吧。

一、做好项目规划

根据我们所做的市场调查和营销渠道的分析，并和公司领导商量确定下来需要执行的项目和团队人员分工，同时确定好每个月的广告预算之后，做好预计流量，预计转化率，预计成交量，预计单体成本等评估，同时做好周期评估，需要和公司领导做好足够的沟通，这样项目才好正常的开展，同时在项目的初期不会有那么大的压力。

二、营销渠道的分析

除了京东淘宝这类的电商平台，其他行业的营销平台分别是：

1、SEO渠道(类似百度搜索引擎)，SEO渠道目前的周期一般5个月左右。虽然成本低的，但是如果追求的是大订单量，这个只能作为补充。

2、竞价渠道，竞价渠道效果最快，订单量最大，但是也是烧钱最多的一个平台。在追求短期的转化和利益的时候，竞价渠道是比较好的选择。

3、新媒体渠道(主流的是头条号、企鹅号和百家号)，自媒体渠道的主要目的是为了做品牌宣传和渠道引流。

还是以饮料批发为例，我们在做渠道选择上，针对我们服务的对象，在寻找精准的目标客户的时候，竞价渠道为主，然后SEO为辅。自媒体渠道作为品牌推广的辅助来进行。

竞价渠道是在短期内能够为整个网络运营缓解足够大的压力，其余的品牌建设和推广的周期都比较长，需要有一定的基础来支撑。

三、执行环节

在一个项目的计划和分配已经完成之后，就是执行，一个好的推广运营的重心也是在执行，这个里面包括了：需求提交，制作周期，制作审核，提交上线，上线测试，数据跟踪和分析等。这一系列的执行环节都需要一定的时间。

四、数据分析

运营推广最重要的评估环节就是数据分析，因为很多大总裁从来都是只看结果，所以一个好的数据报表能够让你在公司里面拥有足够的话语权，同时对你接下来的项目开展会带来很好的提升。

流量运营指的是通过各种推广、扩散、营销、活动，提升网站的流量指标，通常所说的PV、UV、注册转化、SEO流量运营需要关注的事。

有了流量、有了用户之后，运营的大部分工作就是持续有效地推动用户的活跃与留存，并发现有价值的、甚至高价值的用户，因为这些用户会持续为产品带来价值、产生收益。

五、总结

写到最后，一个项目的成功和很多因素有关，我们需要的是做好自己，做好沟通，做好数据分析，做好人员管理就足够了。以上就是小编介绍的内容，希望对大家有所帮助。