企业内容运营到底如何做?

内容对于企业的重要性不言而喻，可为品牌带来价值，带来用户粘性，传递自身观点，节省大量推广费用。

既然都知道内容的重要，那为何企业做内容很难做好呢?一般有2个因素制约

一、企业老板的战略规划

老板是企业创始人，决定了企业未来的发展，尤其中小企业，资金小，生产力薄弱，产品市场竞争力差，自身发展本就掣肘，再来做内容?痴人说梦!

回想下你们公司，有开通双微一抖吗?在网上搜过品牌次，最先出现的是什么内容?跟热点相关吗?有用户评论吗?估计还停留在传统新闻稿模式，要么大谈企业新技术、新理念，要么就是领导人讲话，毫无新媒体内容出现。

更甚者，一个企业连公众号或抖音都没有。不是非要跟风追热，而是要通过内容运营规划，传播更深远，更有价值的品牌内容，让用户受益。

具体到老板，也就是顶层规划，应该如何做呢?

把握未来的市场风向;

多元化尝试打造平台内容;

影响更年轻用户群体。

就拿我们企业来说，老板对于内容极为关注，不仅带头转发分享创作文章，而且短视频平台给予充分资金预算，让员工学习提升。

因为我老板早年间从事回答推广，极其看中公司口碑的影响力!据他说，一条百度知道营销才5块钱，却给我带来了千万的订单。

市场磨砺二十载，终究看到了传统PC端的没落，传统电商的高额成本，从事内容的重要性，所以一定要做内容，而且要做行业最好。

未来的市场如何变?谁都可以预测，但是有一点不变，就是客户会因为价值而买单，价值不仅体现在产品设备上，未来更可能体现在内容。

而内容传播平台上，现在市场已经形成了BAT到TMD的转变，用户决定了流量的走向，好内容加上好平台，自然会得到美丽的粉丝。

所以对于老板顶层来说，要结合自己公司规划，制定内容的运营规划，这个规划，可分成4部分：

做什么样内容?

谁来做内容?

通过内容实现什么?

投入与产出比是多少?

内容形式太多，有图文类、视频类、种草类、如果是传统设备商，可选择多种，尤其后面两类，效果好，见效快，极容易出效果，建议先用。

谁来做内容?一般设备类企业，人员不是太多。一个新媒体运营+一个美工+一个视频剪辑，基本够用，起初会很艰难，但时间长了内容效果带来了订单，则就要扩充团队规模。

通过内容实现什么?当然是品牌价值、盈利变现，争取在短时间内就能见到效果，而投入产出比，则让整个项目看得更现实，我花了多少钱?达到了什么效果?

而在这其中，为了让员工成员更有动力，可进行内容激励。

内容激励的目的就是为了给团队打气，老板放权放姿态，让自己的内容团队认真创作，大胆创新，按照曝光量或订单量给予分成，才能激发他们的创作氛围。

二、企业内容团队的打造

具体到我们员工应该如何做呢?

我们面临的向上有老板，向左右皆有技术部或销售部，全公司都在盯着你看，做的好功成名就，做不好卷铺盖走人，反正顶层方向已定，你要拼了老命向前打!

首先你要做整体内容运营规划，此规划不同于老板的顶层规划，老板的是方向，他的公司发展有这么一块，至于多大多小，取决于人才!

而你的内容规划是执行层面，细化方案每一步。

比如短视频平台来说，一年要实现多少订单量?产生这些订单量要具备多少视频?每个视频的策划方向选题，分别承担多少播放量。而通过数据分析，找到最适合此平台曝光&转化的优化模型，围点打透。

然后根据这些目标，设定月计划、周计划甚至是每天工作目标，相信把这些吃透，不仅你的能力会上升一台阶，还能让自己在公司拥有话语权。

如果不是方案的制定者，那么就要在自己岗位中，找到最能体现自己核心价值的地方，比如拍摄剪辑，很简单但又很关键的技术岗，你要做的就是充分，熟悉策划脚本，拍出高效率高质量片子。

综上而看，企业要生产好的内容，一方面来自顶层的大力支持，肯投钱，肯投人力和物力，协调企业各部分资源做成这件事，同时执行团队专业要过硬，至少要持续的输出对用户有价值的内容，相辅相成，才能走得长远。

其实做内容就是做营销，痛点是什么?用户群体是谁?解决方案是什么?如何我专业?一系列问题出来，基本上对于内容运营就有了一个大概思路，其余的就是努力加上运气!