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企业内容运营到底如何做?

魁元网络 内容运营 2020-12-09 20:26:40 1186 0

内容对于企业的重要性不言而喻,可为品牌带来价值,带来用户粘性,传递自身观点,节省大量推广费用。

既然都知道内容的重要,那为何企业做内容很难做好呢?一般有2个因素制约

企业内容运营到底如何做? 企业内容运营到底如何做? 第1张

一、企业老板的战略规划

老板是企业创始人,决定了企业未来的发展,尤其中小企业,资金小,生产力薄弱,产品市场竞争力差,自身发展本就掣肘,再来做内容?痴人说梦!

回想下你们公司,有开通双微一抖吗?在网上搜过品牌次,最先出现的是什么内容?跟热点相关吗?有用户评论吗?估计还停留在传统新闻稿模式,要么大谈企业新技术、新理念,要么就是领导人讲话,毫无新媒体内容出现。

更甚者,一个企业连公众号或抖音都没有。不是非要跟风追热,而是要通过内容运营规划,传播更深远,更有价值的品牌内容,让用户受益。

具体到老板,也就是顶层规划,应该如何做呢?

把握未来的市场风向;

多元化尝试打造平台内容;

影响更年轻用户群体。

就拿我们企业来说,老板对于内容极为关注,不仅带头转发分享创作文章,而且短视频平台给予充分资金预算,让员工学习提升。

因为我老板早年间从事回答推广,极其看中公司口碑的影响力!据他说,一条百度知道营销才5块钱,却给我带来了千万的订单。

市场磨砺二十载,终究看到了传统PC端的没落,传统电商的高额成本,从事内容的重要性,所以一定要做内容,而且要做行业最好。

未来的市场如何变?谁都可以预测,但是有一点不变,就是客户会因为价值而买单,价值不仅体现在产品设备上,未来更可能体现在内容。

而内容传播平台上,现在市场已经形成了BAT到TMD的转变,用户决定了流量的走向,好内容加上好平台,自然会得到美丽的粉丝。

所以对于老板顶层来说,要结合自己公司规划,制定内容的运营规划,这个规划,可分成4部分:

做什么样内容?

谁来做内容?

通过内容实现什么?

投入与产出比是多少?

内容形式太多,有图文类、视频类、种草类、如果是传统设备商,可选择多种,尤其后面两类,效果好,见效快,极容易出效果,建议先用。

谁来做内容?一般设备类企业,人员不是太多。一个新媒体运营+一个美工+一个视频剪辑,基本够用,起初会很艰难,但时间长了内容效果带来了订单,则就要扩充团队规模。

通过内容实现什么?当然是品牌价值、盈利变现,争取在短时间内就能见到效果,而投入产出比,则让整个项目看得更现实,我花了多少钱?达到了什么效果?

而在这其中,为了让员工成员更有动力,可进行内容激励。

内容激励的目的就是为了给团队打气,老板放权放姿态,让自己的内容团队认真创作,大胆创新,按照曝光量或订单量给予分成,才能激发他们的创作氛围。

二、企业内容团队的打造

具体到我们员工应该如何做呢?

我们面临的向上有老板,向左右皆有技术部或销售部,全公司都在盯着你看,做的好功成名就,做不好卷铺盖走人,反正顶层方向已定,你要拼了老命向前打!

首先你要做整体内容运营规划,此规划不同于老板的顶层规划,老板的是方向,他的公司发展有这么一块,至于多大多小,取决于人才!

而你的内容规划是执行层面,细化方案每一步。

比如短视频平台来说,一年要实现多少订单量?产生这些订单量要具备多少视频?每个视频的策划方向选题,分别承担多少播放量。而通过数据分析,找到最适合此平台曝光&转化的优化模型,围点打透。

然后根据这些目标,设定月计划、周计划甚至是每天工作目标,相信把这些吃透,不仅你的能力会上升一台阶,还能让自己在公司拥有话语权。

如果不是方案的制定者,那么就要在自己岗位中,找到最能体现自己核心价值的地方,比如拍摄剪辑,很简单但又很关键的技术岗,你要做的就是充分,熟悉策划脚本,拍出高效率高质量片子。

综上而看,企业要生产好的内容,一方面来自顶层的大力支持,肯投钱,肯投人力和物力,协调企业各部分资源做成这件事,同时执行团队专业要过硬,至少要持续的输出对用户有价值的内容,相辅相成,才能走得长远。

其实做内容就是做营销,痛点是什么?用户群体是谁?解决方案是什么?如何我专业?一系列问题出来,基本上对于内容运营就有了一个大概思路,其余的就是努力加上运气!


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