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工作一两年还在原地踏步的UI设计师,该如何进阶学习?

魁元网络 UI设计 2020-11-13 16:29:06 1125 0 | 文章出自:超人的电话亭

大家知道,长期以来我们一直在坚持分享一些基础的干货内容,那些看书、看分享很难系统搞得明白的知识点,这和我个人对基本功的执念有密不可分的关系。

超人出品的「图标绘制指南」:https://www.uisdc.com/zt/icon-drawing-guide

但现在,有越来越多的同学在后台留言,想要看一些更进阶的,更深入的知识点,来应对入行后日益高涨的职业要求。

所以,我还是打算开一个新的系列,用来整理和输出有关 UI 设计领域进阶的概念和知识点。

u=2910003607,1183318221&fm=26&gp=0.jpg 工作一两年还在原地踏步的UI设计师,该如何进阶学习? 第1张

初级和进阶的区别分析

很多刚入行的 UI 设计师,一直处于比较恶劣或者枯燥单一的工作环境里,经过一两年的实践感觉自己还在原地踏步,毫无寸进。

而且,不仅是过去的经验感觉没法积累,在可以预见的未来,这种状态还会持续下去,青春就这么被虚耗了?这就在导致我们的焦虑在不断的发酵。

这时候就要审视一下,未来的出路在什么地方,我应该如何提升自己,要如何掌握进阶的方法,进入更好的平台中去。


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最大的问题恰恰也产生在这个地方,大多数人对进阶的概念是很模糊的,仅仅是把所有能提升你当前技能水平的知识都当成进阶的内容,这会导致后面的学习路径和计划安排产生非常大的负面影响。

所以,我们要更具体一点,来理解所谓的进阶知识,到底是什么。

在拥有了一定的工作经验,还有面试经验以后,应该会发现能拍板你设计的人,越来越在意一个问题,就是 —— “你为什么那么设计?”。


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对这个问题的回答,决定了设计师层次的高低。初级设计师,回答的方式就会集中在视觉的概念,主观的喜好上。而进阶的设计师,则会通过更多的方法论、客观分析、经验总结进行解答。

对于进阶设计来讲,设计视觉上的表现对于职业发展的比重已经下降了,除了一个听需求输出设计的工具人,转变成有独立思考能力和执行力的成熟设计师。

总结起来,进阶的设计师除了基本的设计技能外,需要具备:

主营业务、需求的理解和分析能力

能掌握正确理解用户的方法影响产品决策

可以无缝对接团队其它成员完成工作

细节一点的东西后面说,这些东西为什么重要,讲人话 —— 你要有为企业带来更多收益的能力,而这些收益就包括在你的工作提升了产品的体验,为产品带来数据上的增长!

作为一个初级设计师,你的问题是怎么满足上级给你的需求,该设计什么东西,做成啥样上头已经有了指示(或者内心已经有了但嘴上说不清),只需要专注怎么做出让他们满意的设计即可。

但进入更高的层次以后,设计师的工作就不会再这么简单了,设计是体验的一环,对产品的增长也起到关键的作用,一个成熟的团队会慎重考虑这方面的问题。于是皮球就要踢给设计师:这次的需求A,要做成什么样才能确保产品利益的最大化?

这时候该怎么做没有人告诉设计师了,靠你自己的喜好强怼,那么显然是非常业余的。UI 设计也是商业行为,你就要专业、客观、有逻辑性,你需要通过一些能让人信服的方法,来制定出解决问题的方案。

所以,大厂的团队们,才乐此不疲的发明各种专业理论、设计流程,就是为了让产出的设计更可靠,也更有价值。


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而这,也就是目前行业中进阶的UI设计师和初级设计师的评判标准……

进阶UI设计的知识点认识

进阶应该掌握哪些知识点,不是网上找一堆秘密麻麻的知识点地图还是图表就足够的。不要管它有什么概念,而要关注他们做了什么。

在专业的大厂设计团队中,设计师要经历的一个完整的项目流程,可以大致拆解成前期准备、执行输出、善后复盘三个阶段:


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不同的分享、公司内部整理,都会把这个过程表现得非常得复杂,生怕别人以为你不够专业,懂的东西不够多,导致新手看完以后总是特别的头疼。所以,我们分别来介绍下这三个阶段都要做哪些事,大致包含了什么知识点。

第一步:前期准备

在每次项目开始后,设计师不要急着直接动手做设计,而是要先准备 “设计方案”。

设计方案第一步是了解项目需求,虽然产品经理会在需求会议上阐述一次,但是光听这个是不够的的,我们需要对这些需求进行 “转译”,转化成能被我们自己理解,以及可以安排进设计工作中的内容。

这时候就可能使用 5WH、波特五力、KANO 等各种需求分析的方法来辅助我们加深对需求的理解。


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之后,就要根据需求的内容,制定进一步的准备计划,你可以去建立用户画像、情绪版、移情图,也可以通过定性或定量的一些研究方案来获取更多有效的信息,帮助我们建立全局视野。

然后,通过获得的这些信息,展开对后续设计的构想,去对应前面获取信息的利弊。

简化成一个定体问的句式,大致就是:

今天需要做一个需求 X

考虑到调研结果 A

也关系到分析结果 B

还涉及到统计结果 C

所以我打算这么做…

在MBA逻辑学中,这种定体论句式即 “演绎法” 的体现,我们的工作就是要去获取可以推进逻辑演绎的材料。

这一步也是进阶设计师价值最重要的体现,研究、分析的方法千千万,虽然每一种掌握起来都不难,但在一个真实的项目中要选择应用哪些,怎么制定计划和实施,都需要经验和充分的思考。

第二步:执行输出

到这一步,相信就不用我做太多的介绍了,完成原型、规范、视觉、动效的输出。


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在一些特殊的项目中,对设计的定稿不一定是内部做决策就够了,还可能会通过一定的可用性测试来评估,或建立灰度测试或 AB TEST。

要关注的是,完成的设计内容,不仅要满足用户的体验要求,同时也要能顺应上一步制定的方案。

如果分析一套,设计一套,前后不能对应,那前面的工作就失去了价值,或者你在流程中出现了某些失误,需要进行排查。

第三步:善后复盘

这一步,就是开始和其它项目成员进行协作促进设计的落地了。除了基本的标注切图艺能外,还要做的,就是开始复盘项目流程的得失了,方便之后改进。

再者,对于数据和 KPI 考核比较在意的团队,设计师也要制定量化设计方案效果的方式,通过收集数据或者用户反馈,来检验方案的成效。

这些收集的信息,在每次项目的迭代中累积,就能帮助团队进入一个更有效率,更良好的运作状态中。并帮助产品在一个科学的设计流程中实现稳步迭代和增长。

进阶UI所需的技能,就是这个流程不同环节中所需执行的工作,更多的了解专业的设计流程,也就能越清晰自己需要学习哪些东西。

结尾的想法

上面的分析,不知道大家能吸收多少。虽然这两年不停有强调体验、进阶的声音,但是无论如何,闻道是有先后的。

你首先需要在掌握了基础技能、规范以后,再开始追求进阶领域的概念和知识。你得先学会写字,再开始学习怎么写文章的技巧。

最后一点想法,就是站在一个过来人角度上,行业开始越来越强调理论,有一个重要原因是因为 UI 设计本身硬技能(视觉表现)的上下限都太低了,没办法和视觉、3D 领域相提并论。

不是只有做 UI 才需要做分析的,任何商业活动都需要做分析,针对品牌、创意、室内、工业类的设计,需要分析和概念性的内容只多不低。


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但这些设计行业的视觉包含非常高的天花板,顶级的设计师往往也具备让人叹为观止的设计表现力,从而让我们忽视背后的思路和想法。

UI 行业得益于互联网的红利,在难度更低的基础上获得更丰厚的收益,从业人员就要让这种现状合理化。每年不断增加的理论、框架、模型、英文缩写,都是提升自身地位的努力。

至于这种努力,有多少是真的带来增长,有多少是在职场向上管理的武装,就要靠大家未来自己做出判断了……

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